Güçlü Bir Ekip Oluşturmak İçin Çalışan Tanınmasının Etkileri

çalışan tanımanın etkileri

Motive olmuş çalışanlar, herhangi bir şirket için büyük bir varlıktır. Ellerinden gelenin en iyisini şirketin yararına koyarlar. Olağanüstü maaşlar ve yan haklar çalışanların motive olmasına yardımcı olurken, tanınma ve takdir de önemli bir rol oynamaktadır.

Bir anket, çalışanların %37’sinin tanınmayı en önemli faktör olarak gördüğünü ortaya koydu. Çalışana memnuniyet ve aidiyet duygusu verir. Ancak, çalışanların %65’i yaptıkları iyi işlerden dolayı herhangi bir takdir görmediklerini ifade etmiştir. Verimliliklerini ve motivasyonlarını olumsuz etkiledi.

Diğer faktörlerin yanı sıra, çalışan tanıma, güçlü bir ekip oluşturmaya yardımcı olur. En zor görevleri bile başarmak için güçlü bir işyeri kültürü oluşturur. Tanınmanın güçlü bir ekip oluşturmayı nasıl etkileyebileceğini tartışalım.

Güçlü Bir Ekip Oluşturmak için Çalışan Tanıma Stratejileri

Çalışan tanıma, çalışan motivasyonunu ve moralini artırmanın en uygun maliyetli yöntemidir. Ücret artışı, özerklik, terfi, çalışanlara daha fazla çalışmaya ilham verebilir. Ancak, liderler ve işverenler, çalışanların yaptığı işi takdir ettiğinde, iyi işi tekrar etme ve daha iyi sonuçlar getirme eğilimindedir.

İK liderlerinin %83’ü, iyi bir çalışan tanıma programının kurumsal değeri geliştirdiği konusunda hemfikirdir. Tanıma, çalışanlara değerli olduklarını hissettirir. Bu nedenle, şirket hedeflerine ulaşmak için daha çok çalışacaklardır. Bu kolektif çaba, şirketin başarıya ve büyümeye ulaşmasını sağlar.

Çalışanların %50’si, yöneticiler işlerini takdir ettiklerinde şirketleriyle daha fazla bağ kurduklarına inanıyor. Güven geliştirir ve çalışanlar ile işverenler arasındaki iletişim boşluğunu azaltır.

Liderler işyerlerinde bir tanınma kültürü başlattığında, çalışanlar liderliğini takip eder. Eşler arası tanıma kültürünü teşvik eder. Bu kültür, çalışanlar arasında güçlü bağlar kurar ve işbirliğini teşvik eder. Bu nedenle, güçlü ekip oluşturma fırsatları ortaya çıkar.

Eşler arası tanıma kültürüne sahip şirketlerin %41’i müşteri memnuniyetinde artış yaşadı. Çalışanlar arasındaki gelişmiş ilişkinin işgücü üzerinde güçlü etkileri olduğuna inanılmaktadır. Sonuç olarak, verimlilik ve kalite arttı. Bu da tüketicilerin memnuniyetini sağlıyor.

Ekip Oluşturmada Çalışan Tanıma Etkisi Neden?

Uygun tanıma programlarını benimseyen şirketler, çalışan memnuniyetinde ve bağlılığında bir artış görüyor. Çalışan performansı ve verimliliği üzerinde olumlu etkiler sağlar. Çalışan bağlılığı, şirket genelinde işbirlikçi bir kültürü teşvik ederek tüm sürecin sorunsuz ve uyumlu bir şekilde ilerlemesini sağlar.

Ön saflardaki mavi yakalılardan üst düzey yöneticilere kadar bir organizasyonun başarısı için çok önemlidir. Ve işleri için tanındıklarında, görüldüklerini ve onaylandıklarını hissederler. Sonuç olarak, daha çok çalışmak ve görevlerini yerine getirmek için ellerinden gelenin en iyisini yapmak için ilham alırlar.

Bağlı çalışanlar, kuruluşlarında kalma eğilimindedir. İşlerinde daha iyi olmalarını ve çalışma yeteneklerini geliştirmelerini sağlar. Bu nedenle bir şirket, daha düşük çalışan tutma oranları ve daha fazla üretkenlik yaşar.

Şirketle daha güçlü bir bağı olan çalışanlar, şirketin misyonunu ve amacını destekler. Harika bir şirket kültürü yaratır ve çalışanların şirketle birlikte büyümesini sağlar. Çalışanların mesleki gelişim vaadi onları şirkete bağlı kılar ve çalışan devirlerini azaltır. Sonuç olarak şirket, uzun vadeli çalışanları ile etkin bir şekilde daha güçlü bir ekip kurabilir.

Çalışan Tanıma Programınızı Geliştirmenin Yolları

Şirketinizde çalışan bağlılığı zayıfsa, büyük olasılıkla takdir programınız yeterince iyi değildir veya çalışanınızın beklentilerini karşılamıyordur. Bu nedenle, daha iyi katılım ve ekip oluşturma için tanıma programınızı gözden geçirmeniz gerekecektir. Kuruluşunuz için harika bir çalışan tanıma programı oluşturmanın bazı yolları şunlardır:

Daha Küçük Hedefler Benimseyin ve Çalışanları Bu Hedeflere Ulaşmak İçin Tanıyın

Daha büyük bir görev, birçok küçük görevden oluşur. Büyük bir görevi başarmak, bir çalışan için imkansız görünebilir. Ancak, görev bir dizi daha küçük göreve bölündüğünde, başarılabilir görünüyor.

Bu nedenle, daha büyük bir hedefi daha küçük hedeflere ayırın ve bu hedeflere ulaşmak için çalışanları takdir edin. En zorlu görevleri bile yönetilebilir hale getirecek ve çalışanların moralini artıracaktır.

Halkın Takdiri

Halkın takdiri, çalışanların yaptığı iyi işleri takdir etmenin daha iyi bir yoludur. Çalışanın güvenini artırır ve diğerlerinin güçlü yönlerini bilmelerini sağlar. Çalışanlar arasında konuşmaları başlatır ve işyerinde bir işbirliği kültürü yaratır.

Eşler Arası Tanıma

Yönetim ve liderler, her çalışanın yaptığı tüm başarıları takip edemeyebilir. Ancak ekip liderleri ve diğer çalışanlar, iş arkadaşlarının iyi iş etiği ve diğer iyi niteliklerinin farkında olabilirler. Bu nedenle, bir eşler arası tanıma sisteminde, bu iyi nitelikler buna göre tanınabilir ve takdir edilebilir.

Açık ol

Bir çalışanı tanırken, liderlik mümkün olduğunca spesifik olmalıdır. Çalışanların neyi kabul ettiklerini bilmelerini sağlayacak ve sonuçları çoğaltacaktır.

Geri Bildirim İsteyin

Geri bildirim istemek, çalışan tanıma programını iyileştirmenin başka bir yoludur. Burada çalışanlar endişelerini ve isteklerini yönetime dile getirebilirler. Böylece çalışanlara özel bir tanıma programı oluşturmak mümkün hale geliyor.

Son sözler

Tanıma programınız, çalışanlarınıza ne kadar değer verdiğinizi destekler. İyi bir tanıma sistemi, çalışanlarınızla anlamlı bağlar kurmanıza yardımcı olur. Bu nedenle, kuruluşunuz katılım ve üretkenlikte bir artış görebilir.

Çevrimiçi tanıma platformları, tanıma programları oluşturmanın ve çalışanlarınızı tanımanın harika bir yolu olabilir. Size gerçek zamanlı veriler verir ve sonuçtan haberdar olmanızı sağlar. Bu nedenle, daha iyi bir ekip oluşturma süreci için elinizdeki tüm kaynakları kullanın.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here