Liderlik tarzlarını mı merak ediyorsunuz? Liderlik tarzınızı en iyi nasıl belirleyip oluşturacağınızı mı merak ediyorsunuz? Başka yerde arama! Bilmeniz gereken her şeyi ele aldık.
Liderlik nedir?
Herkesin farklı bir liderlik tanımı ve anlayışı olsa da, uzmanlar liderliği insanları motive etme ve onları ortak bir hedefe yönlendirme yeteneği olarak nitelendirmeyi tercih ediyor. Liderlik herkes için hayati bir beceridir.
Bununla, ister sosyal ister profesyonel yaşamınızda olsun, verimliliği ve üretkenliği etkileyebilir ve başkalarının büyümesine ve gelişmesine yardımcı olabilirsiniz. Liderliğin çeşitli tanımları olduğu gibi, daha yaygın olarak adlandırıldığı gibi liderlik veya liderlik stillerine yönelik farklı yaklaşımlar da vardır.
Buna atlamadan önce, bazı temel bilgileri hızlıca ele alalım.
İyi bir lider nasıl olur?
İyi bir liderin çeşitli özelliklerinden ve niteliklerinden en çok arzu edilen beşi şunları içerir:
Etki
Başkalarını etkileyebilmeli ve motive edebilmelisiniz.
Takipçiler
Biraz takipçiye sahip olmalısınız – bu size otorite emanet edildiği için ya da insanlar sizin vizyonunuza ve hedefinize inandıkları ve doğal olarak sizi dönüşümsel bir yolculukta takip etmeyi seçtikleri için olsun.
Organizasyonel Hedefler
Liderlik insan merkezli olduğu kadar (liderlik tarzları seçimimizde farklılık gösteriyorsak, burada benimle aynı fikirde olmayabilirsiniz), aynı zamanda organizasyon merkezlidir. İster kız izcilerle, ister küçükler ligi takımıyla strateji geliştiriyor olun veya takımınızı başarıya ulaşmak için motive ediyor olun, tüm organizasyonların karşılanması gereken amaçları ve hedefleri vardır.
Değiştirmek
Durgun insanlar asla mutlu olmazlar ve asla performans göstermezler. Ayrıldılar. O zaman kilit bir yetenek, insanları kayıtsızlıktan uzaklaştırmak, potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmak ve hoş karşılamayacakları değişikliklere uyum sağlamak ve kabul etmek olacaktır.
Kalıcı İlişkiler Geliştirin
Yukarıdakilerin hepsini iyi ilişkiler kuracak şekilde yapacak incelik, çekicilik ve ikna kabiliyetine sahip olmak.
Yukarıdakilerin yanı sıra, iki temel beceriye de ihtiyacınız var:
Teknik beceriler
Lider olmak yeterince zor, ancak ekibinizin hedeflerini tamamlamak için ihtiyaç duyduğu araç ve yöntemlere ilişkin en azından temel bilgilere sahip olmayan bir lider olmak mı? Teknik beceriler “olması gerekenler” listesinde çok yüksek olmasa da, onlara sahip olmak yardımcı olur.
Karmaşık Karar Verme Becerileri
En basit durumlarda ve projelerde bile o kadar çok şey ters gidebilir ki, bir liderin karar verme becerisine sahip olmamasını beklemek pratik değildir. Ne de olsa, durum soğukkanlılık ve hızlı düşünme gerektirdiğinde beceriksizce birileri ne zaman güven, sadakat ve huşu uyandırdı?
Bir liderden beklenen çok sayıda rol ve eşit derecede çeşitli becerilerle, öğrenme ve gelişim alanındaki liderlerin %57’sinin, bir ‘yüksek öncelikli eğitim ihtiyacı’ olarak liderlik gelişimini desteklediğini öğrenmek sizi şaşırtacak mı? 2020 raporu veriler, tahminler ve eğilimler hakkında? Liderlik geliştirme endüstrisine değer verildiğini öğrenmek sizi de şok eder mi? 366 Milyar ABD Doları!
Liderlik Stillerini Tartışalım
Aşağıdakiler en yaygın liderlik tarzlarından bazılarıdır.
işlemsel
‘Ayın Çalışanı’ gibi başlıkları düşünün. Bu sana ne anlatıyor? Beklentilerime göre performans gösterirseniz, sizi dışsal bir motive edici olarak hareket edecek bir şeyle ödüllendireceğim.
Karşılanan her büyük son teslim tarihinden sonra bir parti vaat eden patronu düşünün? Bu, işlemsel liderlik tarzının en önemli noktasıdır. Talimatlar verilir ve performansınıza bağlı olarak ya ödüllendirilirsiniz ya da cezalandırılırsınız. O üzücü değerlendirmeyi hatırlıyor musun?
Artıları:
Doğrudan talimatlar içerdiğinden, belirsizlik ve tahminde bulunma yoktur. Açıkça ortaya konan beklentilerle, hedeflere ulaşmak daha kolaydır.
Eksileri:
Talimatlardan sapmaya yer olmadığı için yaratıcılık boğulur.
dönüştürücü
Teknolojiyi Düşünün. Reklam Düşünün. İnovasyonun hayatta kalmak için çok önemli olduğu herhangi bir rekabetçi endüstri, dönüşümsel bir liderlik tarzı talep edecektir.
Niye ya?
Çünkü yaratıcılığı teşvik eder. Tekrar tekrar konfor alanınızın dışına itiliyorsunuz ve bunun sonucunda diğer profesyonellerden daha dönüşümsel bir yolculuğa çıkıyorsunuz.
Artıları:
Yumuşak beceriler, sorun çözme, uyarlanabilirlik, sürekli kutunun dışında düşünme gibi bir destek alır. Süreçler verimlilik ve etkililik açısından sürekli olarak incelenir ve ‘değişim’ bir mantradır.
Eksileri:
Hızlı tempolu bir ortam için uygun değilseniz, mücadele edecek ve tükeneceksiniz. Beklentileri karşılamamak veya düşük performans göstermek, yeteneklerinizi sorgulamanıza neden olacak ve özgüveninizi aşındıracaktır.
Otokratik
Askeri düşünün. Katıdırlar, esnek değildirler ve başkalarının işleri nasıl yaptığı konusunda çok az sabrı vardır. Bir süreç, bir hiyerarşi var ve her şey tıpkı nesiller öncesinden olduğu gibi takip edilmeli. Kontrol önemlidir ve paylaşılması olası değildir.
Açık politikaların belirlendiği, kararların alındığı ve geri bildirimin sürecin bir parçası olmadığı tipik bir yukarıdan aşağıya liderlik yaklaşımı.
Artıları:
Verimlilik yükselir ve krizler ustaca yönetilir.
Eksileri:
Çoğu insan böyle bir ortamda boğulmuş hisseder ve daha sonra yıpranma yüksektir.
Demokratik
Ah, bu benim favorim. Bir keresinde, bir parçası olduğum, oldukça düşük ücretli ve motivasyonu kırılmış bir ekibe liderlik etmem istendi. İlk yönetici kararım, en düşük ücretli üyeleri bulmak ve onlara uygun olduğunu düşündüğüm bir zam yapmaktı. O yıl şimdiye kadarki en düşük değerlendirmemi aldım. Ancak takımı yönettiğim sonraki dört yıl, yıpranma rekor düzeyde en düşük seviyedeydi.
Yani evet, insan merkezli bir liderlik tarzıdır. Liderin ağırlıklı olarak ‘mutlu çalışanlar’a odaklandığı bir yer.
Artıları:
İnsanlar kendilerini değerli ve güçlü hissederler. Katkılar önemliydi, ekipteki herkes dinlendi, katılım ve pozitiflik desteklendi. Sonuç olarak, insanlar kendilerini normalde istemeyecekleri durumlara zorlamaya ve genişletmeye isteklidirler.
Eksileri:
Özellikle benzer liderlik tarzlarına sahip olmayan eş yöneticiler arasında çatışmalara yol açabilir. Problem çözme, zaman alan bir çaba haline gelir ve daha acil çözümler gerektiren durumlar için uygun bir yaklaşım değildir. Ertelemeyi teşvik edebilir.
Liderlik Tarzınızı Oluşturmak
Tüm deneyimlerimiz, doğrudan veya dolaylı olarak liderlik tarzımızı etkiler. Değerlerimiz, güçlü yönlerimiz, inançlarımız – bunların tümü ve daha fazlası, liderlik yaklaşımımızın temelini oluşturur. Bu anlayış ve farklı liderlik tarzlarına ilişkin bilgi birikimi ile hangi liderlik tarzını takip ettiğinizi belirleyebilirsiniz.
Bu içgörü, vizyonunuzu ve hedeflerinizi kuruluşunuzunkiyle uyumlu hale getirmenize yardımcı olabilir. Ayrıca verimli bir lider olmak için yapmanız gereken iyileştirmeleri belirlemenize yardımcı olacaktır.
Değişim göz korkutucu olsa da, bu durumda yaklaşımınız, eski alışkanlıkları sorgulamak için bilinçli bir çaba göstermenizi ve tercih ettiğiniz liderlik tarzına uygun bir geçici çözüm bulmanızı gerektirir.
Örneğin, benim gibi insan merkezli olma eğilimindeyseniz, karar vermeden önce sonuçları düşünmek için bir dakikanızı ayırın. Alternatif yaklaşımları öğrenebilmeniz için bir meslektaşınıza fikrini sorun. Ve son olarak, geliştirmek istediğiniz stile uygun olanlarla etkisiz alışkanlıkları değiştirin.
Alt çizgi
İşte engelsiz bir bonus-break. Liderlik tarzınızı yukarıda listelediğimiz birkaç tanesinden sadece biriyle sınırlamak zorunda değilsiniz. Olumlu bulduğunuz özellikleri seçin ve esnek olun. Herkese uyan tek bir yaklaşım kullanmak yerine duruma uygun stil ve stratejiyi uygulayın.
Hayattaki diğer her şey gibi liderlik de bir öğrenme sürecidir. Küçük bir deneme ve birkaç deneyle, doğal güçlü yönlerinize uygun bir stile dönüşebilir ve belirli sektörünüzün taleplerini karşılayabilirsiniz.
